2026年盛夏,為進一步夯實營銷組織能力,打通業務全流程,沉淀可復制的銷售方法論,驅動公司業務高質量增長,8月4日,合肥高科開展了為期三天兩晚的營銷萃取共創會。公司營銷中心全員、各業務模塊負責人齊聚現場,以共創研討、流程拆解、小組實戰、成果輸出、評優表彰的形式,對銷售全鏈路業務體系進行系統性梳理迭代,凝聚團隊共識,錨定下一階段營銷發展方向。

本次共創會以營銷組織系統建設為核心目標,打破部門壁壘,采用分組研討、案例萃取、業務拆解、上臺路演的創新研討模式,摒棄單向灌輸式培訓,充分調動一線業務人員的實戰經驗,把崗位實操經驗轉化為標準化流程工具,真正實現經驗沉淀、能力共建。

三天兩晚的議程緊湊充實,圍繞公司戰略目標,逐層拆解營銷全業務鏈條。從頂層目標確認、行業深度分析、客戶畫像描摹,到信息收集研判,再到商務洽談、招標達成、合同簽訂、產品試樣、交付管理、對賬回款、客戶管理完整業務閉環,參會人員劃分為多個實戰小組,各小組認領業務模塊,結合一線真實項目經歷,對每一個業務節點的關鍵動作、風險點、輸出物進行深度研討打磨。
研討現場白板寫滿思考與推演,大屏幕同步展示迭代中的銷售流程與關鍵動作工具表。各小組代表依次登臺路演匯報,將小組共創的流程成果進行展示講解。每一輪匯報結束后,現場開展交流碰撞,大家直面業務現存問題,取長補短,不斷優化流程細則,把來自市場一線的真知灼見固化為可落地執行的工具模板。

共創會設置表彰環節,經過多輪研討、路演比拼,綜合成果質量、團隊協作、現場表現,評選出本次萃取共創會冠軍小組。

共創會臨近尾聲,董事長作總結講話。董事長指出,三天兩晚的共創會不僅產出了高質量的成果文件,更驗證了團隊的執行力和戰斗力。董事長還強調,在當前制造業深度變革的時代背景下,合肥高科必須以更高的組織效能應對日益激烈的市場競爭。他對全體營銷骨干提出三點期望:一是將共創成果轉化為日常行動,確保每一份客戶畫像、每一個流程節點都在實戰中得到檢驗和優化;二是將個人經驗轉化為組織能力,讓冠軍經驗成為可復制的標準動作;三是將短期突破轉化為長效機制,持續推動組織系統建設向縱深發展。
為期三天兩晚的共創,不是一次簡單的會議培訓,而是一場集體智慧的淬煉。全體參會人員跳出日常繁瑣業務,沉下心復盤過往實戰,萃取成功經驗,補齊流程短板,完成多套營銷業務流程、表單工具的共創輸出,把個體優秀經驗轉化為組織共有能力,實現“從實戰中來,到實戰中去”。
“流程不是掛在墻上的圖表,而是跑在路上的導航。”銷售流程的標準化不是為了束縛,而是為了復制冠軍團隊的成功經驗。通過三天兩晚的反復打磨,一套貼合合肥高科實際業務場景的銷售流程標準作業程序初步成型,這次共創會最大的收獲,不是一摞文件,而是組建了一支“懂戰略、通流程、善作戰”的隊伍。

道阻且長,行則將至;行而不輟,未來可期。本次營銷萃取共創會圓滿落幕,但組織能力建設的腳步永不停歇。接下來,合肥高科將把本次共創形成的流程、工具、方法論落地到實際業務當中,持續推進營銷組織系統建設。以標準化流程規范業務動作,以沉淀的實戰方法論武裝營銷隊伍,充分發揮技術創新優勢,不斷提升客戶服務能力與市場開拓水平,全體高科營銷人將凝心聚力、同向而行,向著公司戰略目標奮勇邁進,奮力書寫企業高質量發展嶄新篇章。
三天兩晚思更長,八組共創啟新章。
群英豈懼炎蒸苦,熱浪豈能來阻擋。
專家齊聚點迷航,骨干凝心淬精鋼。
戰略深耕錨方向,流程并進破風浪。
行則將至道且長,逐夢奮勇赴遠航。