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為深入推進精益生產(chǎn)管理，持續(xù)挖掘生產(chǎn)運營中的改善潛力，2025 年 8 月 13 日，合肥高科精心組織的 “精益生產(chǎn)課題改善項目發(fā)表會” 在公司三樓培訓(xùn)教室成功舉行。公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、精益生產(chǎn)推進團隊及相關(guān)骨干員工齊聚一堂，共同見證精益生產(chǎn)課題改善的階段性成果，交流分享實踐經(jīng)驗，為企業(yè)高效運營、降本增效注入新動能。

精益生產(chǎn)：合肥高科發(fā)展的 “加速器”

近年來，合肥高科積極響應(yīng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展號召，將精益生產(chǎn)理念融入企業(yè)生產(chǎn)運營全流程。從生產(chǎn)現(xiàn)場布局優(yōu)化到供應(yīng)鏈協(xié)同管理，從員工操作標(biāo)準(zhǔn)化到數(shù)字化管理工具應(yīng)用，持續(xù)推進精益改善，力求以更高效的生產(chǎn)模式、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，提升企業(yè)市場競爭力。此次發(fā)表會，正是對前期精益生產(chǎn)課題改善工作的集中檢閱與成果展示，旨在通過經(jīng)驗共享、交流互鑒，進一步深化精益生產(chǎn)實踐，助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

成果發(fā)表：聚焦改善，亮點紛呈

發(fā)表會現(xiàn)場，各改善項目團隊依次登臺，圍繞 “產(chǎn)值達成優(yōu)化”、“降低原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)”、“生產(chǎn)流程效率提升” 等課題，通過 PPT 演示、數(shù)據(jù)對比、案例講解等形式，詳細匯報項目推進情況。從 “項目立項及推進計劃” 的精心謀劃，到 “數(shù)據(jù)收集與原因分析” 的深入調(diào)研；從 “對策制定與實施” 的創(chuàng)新突破，到 “成果總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化” 的鞏固提升，每個課題都凝聚著團隊的智慧與汗水。

在 “產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計及達成改善” 項目中，團隊通過梳理生產(chǎn)流程瓶頸、優(yōu)化資源配置、強化訂單交付管控，有效提升了產(chǎn)值達成率，一系列詳實的數(shù)據(jù)圖表直觀呈現(xiàn)出改善前后的顯著變化，讓現(xiàn)場人員清晰看到精益改善帶來的實效。“降低原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)” 項目組則從供應(yīng)鏈協(xié)同、需求預(yù)測精準(zhǔn)度、庫存分類管理等維度發(fā)力，構(gòu)建起更高效的庫存周轉(zhuǎn)機制，為企業(yè)盤活資金、降低運營成本提供了可行方案。

各團隊匯報過程中，臺下評委專注聆聽、認(rèn)真記錄，針對項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新點及可優(yōu)化方向，與匯報人員展開深入交流探討，既肯定成果，又為后續(xù)持續(xù)改善提出專業(yè)建議，現(xiàn)場氛圍熱烈而務(wù)實。

頒獎時刻：表彰先進，激發(fā)動能
  經(jīng)過激烈角逐與綜合評審，一批優(yōu)秀改善項目脫穎而出。公司領(lǐng)導(dǎo)走上舞臺，為獲獎團隊隆重頒發(fā)榮譽證書與獎勵，鼓勵大家再接再厲，在精益生產(chǎn)道路上不斷探索創(chuàng)新。獲獎團隊代表們臉上洋溢著自豪的笑容，這不僅是對他們辛勤付出的肯定，更是對全體員工投身精益改善的激勵。同時，也對精益生產(chǎn)知識競賽的獲獎人員進行了頒獎。公司領(lǐng)導(dǎo)在頒獎時強調(diào)，這些獎勵是對過去努力的認(rèn)可，希望大家以獲獎團隊為榜樣，在精益生產(chǎn)道路上不斷探索創(chuàng)新，讓更多改善成果惠及企業(yè)發(fā)展。

總結(jié)展望：以精益為翼，逐夢高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)表會尾聲，公司領(lǐng)導(dǎo)對此次精益生產(chǎn)課題改善項目發(fā)表會進行總結(jié)。首先，對各團隊在改善工作中的積極投入與取得的成果給予充分肯定，強調(diào)精益生產(chǎn)是一場 “沒有終點的修行”，關(guān)乎企業(yè)效率提升、成本控制與核心競爭力塑造。此次發(fā)表會不僅是成果展示，更是思想碰撞、經(jīng)驗交流的平臺，要將優(yōu)秀改善案例在全公司范圍內(nèi)復(fù)制推廣，讓精益理念滲透到生產(chǎn)運營的每個環(huán)節(jié)。

同時，領(lǐng)導(dǎo)對下一階段精益生產(chǎn)工作提出明確要求：一是持續(xù)深化精益思維，全體員工要將精益理念融入日常工作，從 “要我改善” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要改善”，形成全員參與、持續(xù)改善的良好氛圍；二是聚焦價值創(chuàng)造，圍繞市場需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘更多有價值的改善課題，在產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率突破、客戶滿意度增強等方面精準(zhǔn)發(fā)力；三是強化數(shù)字化賦能，結(jié)合智能制造發(fā)展趨勢，運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，為精益生產(chǎn)插上數(shù)字化翅膀，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的流程管控與決策支持；四是完善人才培養(yǎng)機制，通過精益培訓(xùn)、項目實踐、交流學(xué)習(xí)等方式，打造一支懂精益、會改善、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供堅實的人才保障。

結(jié)語：精益不止步，奮進新征程

合肥高科精益生產(chǎn)課題改善項目發(fā)表會的成功舉辦，是企業(yè)推進精益生產(chǎn)管理的重要里程碑。一個個改善項目的落地見效，彰顯了合肥高科人勇于創(chuàng)新、追求卓越的精神風(fēng)貌，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。未來，合肥高科將持續(xù)深耕精益生產(chǎn)，在改善中求突破，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，用精益之筆書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻更多 “高科智慧” 與 “高科力量”，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠，向著成為行業(yè)精益標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)奮勇前行，讓精益生產(chǎn)真正成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的強勁引擎，引領(lǐng)合肥高科在智能制造時代綻放更耀眼的光彩，為客戶創(chuàng)造更大價值，為行業(yè)發(fā)展注入新動能，在逐夢高質(zhì)量發(fā)展的道路上蹄疾步穩(wěn)、勇毅前行。